Gérer les projets de transformation numérique en entreprise

Bienvenue dans votre cours portant sur la Gestion des projets de transformation numérique en entreprise !

Ce cours est conçu pour les gestionnaires, les chefs de projet et les responsables du secteur public qui doivent conduire des projets de transformation numérique changeant véritablement le fonctionnement d'une entreprise. La plupart des projets de transformation échouent non pas parce que la technologie était mauvaise, mais parce qu'ils ont commencé par l'outil au lieu des objectifs et des personnes qu'il devait servir. Une approche maîtrisée inverse cette logique : elle nomme la pression qui force le changement, définit d'abord les objectifs métier, associe la bonne solution numérique au vrai problème, et traite les personnes qui vivent le changement comme le projet lui-même, et non comme une réflexion après coup.

Le programme s'ouvre sur les moteurs de la transformation numérique et la réponse maîtrisée à chacun, puis montre comment associer les solutions numériques aux pressions réelles de l'entreprise plutôt que d'acheter une technologie en espérant. Vous verrez comment aligner une stratégie numérique sur les objectifs de l'entreprise, et terminerez par les quatre étapes du projet : évaluation, planification, mise en oeuvre et évaluation finale, avec la conduite du changement présente dans chacune.

En maîtrisant ces concepts, vous serez équipé(e) pour lire les forces qui agissent sur une entreprise, choisir la réponse numérique qui convient, et planifier un projet de transformation échelonné qui change la façon de travailler, au sein de votre propre organisation.

Résultats d'apprentissage

À l'issue de ce cours, vous serez capable de :

• Identifier les principaux moteurs qui poussent une entreprise à se transformer et la réponse maîtrisée que chacun appelle.
• Associer la bonne solution numérique à une pression précise de l'entreprise plutôt que d'adopter la technologie pour elle-même.
• Aligner une stratégie numérique sur les buts que l'entreprise cherche réellement à atteindre.
• Planifier un projet de transformation sur les quatre étapes d'évaluation, planification, mise en oeuvre et évaluation finale, avec la conduite du changement intégrée.

À qui s'adresse ce cours ?

Ce cours est conçu pour les gestionnaires d'entreprise, les chefs de projet et les responsables du secteur public à travers l'Afrique. Il est très bénéfique pour les individus qui sont :

• Chargés de planifier ou de conduire une transformation numérique au sein de leur organisation.
• Amenés à choisir des solutions numériques en reliant chacune à un objectif métier clair.
• Responsables du volet humain du changement, pour que la nouvelle technologie change vraiment la façon de travailler des équipes.